שאלות ותשובות

תוכנית עסקית היא לא רק מסמך למשקיעים, אלא כלי ניהולי שמגדיר כיוון, מטרות ותוכנית פעולה. היא עוזרת לנהל תזרים מזומנים, לבנות תמחור נכון ולקבל החלטות מבוססות נתונים.

בדרך כלל 3–10 שבועות, תלוי בהיקף המידע ובצרכים של העסק. התהליך כולל פגישות עבודה, איסוף נתונים וכתיבה מקצועית שמותאמת ללקוח ולמשקיעים.

כן, אני מתמחה בליווי סטארטאפים בבניית תוכנית עסקית שמדברת בשפה של משקיעים וקרנות, כולל תחזיות פיננסיות ותמחור.

משקיעים מחפשים מצגת שמציגה את החזון העסקי בצורה ברורה ומגובה במספרים. מצגת מקצועית מייצרת אמון, משדרת רצינות ועוזרת לשכנע את המשקיעים שהעסק שלך שווה השקעה.

מצגת משקיעים היא כרטיס הביקור של העסק מול משקיעים ובנקים. מצגת מקצועית מציגה את הנתונים, השוק והחזון בצורה ברורה, מגדילה אמון ומעלה את הסיכוי לקבל השקעה.

מצגת עסקית נועדה בעיקר להצגה פנימית או בפני לקוחות, בעוד מצגת משקיעים ממוקדת בהצגת נתונים פיננסיים, מודל עסקי וצפי צמיחה,  בדיוק מה שמשקיע מחפש.

כן. מעבר למצגת, אני מסייעת בהכנת חומרים פיננסיים, סימולציות מול משקיעים וליווי בתהליך הפנייה לקרנות ובנקים.
כאשר הגיוס הוא גיוס ציבורי (בורסה) אני מלווה גם בתהליך של הכנסת הדוחות של החברה לקראת הנפקה.

CFO חיצוני הוא סמנכ"ל כספים במיקור חוץ.
פתרון שמאפשר לעסק ליהנות מניסיון ניהולי ופיננסי בכיר מבלי לשלם שכר מלא של מנהל כספים במשרה מלאה.

לסטארטאפים, חברות קטנות ובינוניות ועסקים משפחתיים שצריכים שליטה פיננסית וניהול אסטרטגי, אבל אין להם צורך או אפשרות להעסיק CFO במשרה מלאה.

ניהול תזרים מזומנים, בניית תחזיות פיננסיות, ניתוח דוחות כספיים, ליווי בגיוס הון והכוונה אסטרטגית למנכ"ל וההנהלה.

יועץ פיננסי: מתמחה בניהול כספים, תכנון פיננסי, השקעות ותזרימי מזומנים. מטרתו להבטיח יציבות פיננסית ולקבל החלטות כלכליות נבונות.
יועץ עסקי: מתמקצע בניהול כולל של העסק, כולל אסטרטגיה, עובדים ומנהלים, שיווק ותהליכים. הוא מסייע בשיפור ביצועים ובהגברת רווחיות.
מאמן עסקי: עובד על פיתוח אישי ומקצועי שלך כמנהל, מסייע לחיזוק המיומנויות הניהוליות שלך, ובונה תוכניות פעולה להשגת מטרות עסקיות תוך התמודדות עם אתגרים רגשיים.
כך, כל אחד מהם תורם בדרכו להצלחה העסקית שלך.
השירותים שאני מציעה כוללים שירות של כל שלושת הפונקצויות הללו יחדיו.
אני רואת חשבון ולכן אני נותן ייעוץ פיננסי, יש לי ניסיון של שנים רבות כסמנכ"לית כספים וחלק מצוות הנהלה של חברות רבות ואני מאסטר NLP ולכן אני משלבת בכל הייעוץ העסקי והפיננסי כלים מעולמות ה-NLP לעסקים.

ליווי עסקי מקצועי מספק לך את התמיכה שאתה זקוק לה בתהליך קבלת החלטות. מנכ"לים פעמים רבות מרגישים לבד ומשקל ההחלטות העסקיות עלול להיות מכביד.
עם ליווי מקצועי, תוכל לדבר עם איש מקצוע אובייקטיבי, לזהות את החוזקות והחולשות שלך ושל המנהלים בכירים בעסק, ולקבל כלים שיעזרו לך להרגיש בטוח יותר בניהול.

כן, אני מלווה עסקים גם בזום וגם בפגישות פרונטליות, לפי הצורך.

אני מביאה ניסיון של 17 שנה כסמנכ"לית כספים, כזו שהיתה בחדרי ם של מקבלי ההחלטות, לצד הכשרתי כרואת חשבון ומומחית בעולם הפיננסים ושימוש בכלים מעולם ה־NLP. אני משלבת בין ניהול פיננסי עמוק לבין ליווי אסטרטגי וניהולי, כך שהלקוחות מקבלים תמונה מלאה.

תדירות הפגישות תתאם למצבך ולצרכים שלך. ניתן להתחיל במקבצים צפופים יותר של פגישות ולרווח לפי הצורך וניתן לערוך פגישות שבועיות קבועות אשר יכולות להציע תמיכה מתמשכת, במיוחד כשאתה מתמודד עם אתגרים.
יש ליווי קצר ממוקד פרויקט, ויש ליווי שוטף חודשי או דו־חודשי שמלווה את העסק לאורך זמן.
המטרה היא לספק לך את המרחב שבו תוכל להרגיש בנוח לפתור אתגרים יחד, לבדוק תחושות של השינויים מהסוסים אותך וליישם אסטרטגיות חדשות בזמן אמת.

בהחלט. גם עצמאית בתחילת הדרך מרוויחה המון מתוכנית עסקית ותמחור נכון, כדי להתחיל ברגל ימין.

תהליך העבודה כולל מספר שלבים: תחילה, מתקיימות פגישות אבחון שבהן אנו מבררים את המצב הקיים, המטרות והאתגרים שלך ברמה הפיננסית והעסקית.
לאחר מכן נבנית תוכנית עבודה מותאמת אישית, הכוללת אסטרטגיות עבודה וצעדים ברורים להשגת המטרות. 
אנחנו עובדים על תוכנית עסקית, תזרים מזומנים, מצגת משקיעים או ליווי מתמשך. כל שלב כולל צעדים פרקטיים שניתן ליישם מיידית.
במידה והתהליך הוא פרוייקטלי אנחנו נפגשים לפי צורך במהלך הפרוייקט ולאחר מכן ממשיכים לעבוד קבוע לפי מידת הצורך. במידה וההתקשרות הינה תהליכית, במהלך התהליך, אנו נפגשים באופן קבוע כדי לערוך מעקב, לנתח תוצאות ולבצע התאמות לפי הצורך.

קביעת מטרות ברות השגה היא תהליך שדורש הבנה מעמיקה של המציאות העסקית שלך. באמצעות מתודולוגיות שונות נפוצות לקביעת מטרות, נוכל להגדיר מטרות מדויקות ומכוונות, תוך שמירה על גמישות כדי להתאים אותן לשינויים בסביבה העסקית.

שיפור תזרימי המזומנים דורש ניתוח יסודי של הכנסות והוצאות.
יש לזהות אזורים שבהם ניתן להקטין הוצאות בלתי חיוניות, לשפר את תהליכי גביית החובות, ולבצע תחזיות מארבעה לעשרה חודשים קדימה.
כלים כמו ניהול חשבונות מדויק וסטטיסטיקות של הכנסות עתידיות יכולים לעזור להסביר את הצעדים הנדרשים.

הכרת דוחות רווח והפסד, דוח מאזן ודוח תזרימי מזומנים היא חיונית.
כלים חשובים נוספים כוללים תקציב שנתי, ניתוח עלויות מול הכנסות והבנה של מדדי ביצועים (KPIs).
הידע בכלים אלה יסייע לך לקבל החלטות מושכלות בעסק.

כן, יש לי ניסיון רב בליווי ארגונים במצבי שינוי, כמו מיזוגים, רכישות, קיצוצים או משברים פיננסיים. אני מסייעת בגיבוש אסטרטגיות להתמודדות עם אתגרים, תוך שמירה על מורל העובדים וצמיחה עתידית של הארגון. בנוסף, אני מעבירה הרצאות וסדנאות למנהלים שמטרתן לחזק את החוסן הארגוני ולהכין אותם להובלת הצוותים בתקופות מאתגרות.

אני מציעה ייעוץ עסקי ופיננסי המותאם ספציפית לצרכים של ארגונים. בנוסף, אני מעבירה הרצאות וסדנאות למנהלים שמטרתן לחזק את יכולות הניהול שלהם, לשפר את התקשורת בצוות ולהפוך אותם למנהיגים אפקטיביים יותר. כל זה תורם לייעול התהליכים ולהגדלת הרווחיות של הארגון.

אני מציעה גמישות מלאה. ניתן לעבוד איתי על פרויקטים נקודתיים, כמו בניית תוכנית רווחה או ייעוץ פיננסי, או ליווי מתמשך לאורך זמן כדי להבטיח שהארגון ממשיך לצמוח ולהשתפר. בנוסף, אני מעבירה הרצאות וסדנאות למנהלים על בסיס קבוע כדי לחזק את הצוותים ולשפר את האקלים הארגוני.

אני מעבירה סדנאות והרצאות בנושאים של ניהול פיננסי, בניית תוכנית עסקית, ניהול תזרים מזומנים, מצגות משקיעים, וכן הרצאות באקדמיה בתחומי יזמות ופיננסים.

בהחלט. ניתן לקיים הרצאות אונליין לארגונים ולכיתות לימוד, כולל שילוב של מצגות, דיונים ושאלות מהקהל.

כן, אני עובדת עם מנהלות משאבי אנוש, הדרכה ורווחה כדי לבנות תוכניות הכשרה מותאמות אישית שמטרתן לשפר את כישורי העובדים והמנהלים, להגדיל את המעורבות הארגונית ולקדם את הצמיחה של הארגון. בנוסף, אני מעבירה סדנאות למנהלים שמטרתן לחזק את כישורי המנהיגות שלהם, לשפר את ניהול הצוותים ולהגדיל את המעורבות והמוטיבציה של העובדים. כל זה תורם לצמיחה של הארגון ולשימור כוח האדם.

רווחת העובדים היא מפתח לשימור כוח אדם איכותי. אני מסייעת בגיבוש תוכניות רווחה שמשפרות את חוויית העובד, תוך התחשבות במגבלות תקציביות ובצרכים העסקיים של הארגון. בנוסף, אני מעבירה הרצאות וסדנאות למנהלים שמלמדות אותם איך ליצור סביבת עבודה תומכת ומעוררת מוטיבציה, מה שתורם ישירות לשימור העובדים.

הסדנאות שלי חווייתיות, משלבות ידע פיננסי וכלים מעשיים לצד עבודה אישית, תרגול ושיתוף. הן מתאימות למנהלים בכל שלב בקריירה.

כן, אני מסייעת בגיבוש תוכניות שכר ותגמולים שמתאימות ליעדים העסקיים של הארגון (כולל ESOP), תוך שמירה על תחרותיות בשוק ועל שביעות רצון העובדים. בנוסף, אני מעבירה סדנאות למנהלים שמלמדות אותם איך לנהל תקציבים ולקבל החלטות פיננסיות נבונות.

כן. אני עובדת גם עם ארגונים גדולים, חברות ציבוריות ואקדמיה, ומתאימה את התוכן לפי צרכי הארגון.

למנהלים, מנכ"לים, יזמים ובעלי עסקים שרוצים להעמיק בהיבטים הפיננסיים והאסטרטגיים של העסק ולרכוש כלים מעשיים לניהול.

סדנאות נעות בין שעה להרצאה קצרה לבין חצי יום או יום מלא של תוכן, תרגולים וכלים פרקטיים.